醫藥網10月23日訊　在今年9月舉行的某大型線上會議中，阿里巴巴創始人兼董事馬云表示：“過去的這一年很不尋常，世界發生了巨大的變化，疫情也帶來了很大的挑戰。在今天，所有巨大的不確定的事中，有一件事是確定無疑的，那就是數字化的趨勢沒有改變。”

同時，他還指出，數字化的進程中最大的受益者不是互聯網企業，而是用互聯網改造自己的企業，這句話對于經歷疫情后的廣大醫療企業而言，再適用不過。

據相關不完全統計的數據顯示，2020年上半年，國內數字醫療領域共發生了37起投融資事件，交易金額超40億元。其中，融資額達億元的有11筆，占總數約31%，另據動脈網蛋殼研究院數據，在國外，數字醫療健康方向已累計發生了超240起投融資事件，累計融資金額達到392億元人民幣。

可以看出，在疫情催化下，數字醫療被排在了投資機構直投標的“優先級”，也是在疫情的影響下，越來越多的藥企開始重視數字化轉型，數據顯示，今年以來，各大藥企在數字化建設方面的投入力度顯著加大，2019年數字化相關費用占產品總投入費用在10%以上的藥企占比為23%，而在2020年3月，這一數字迅速躥至40%。

改變已然發生。

數字化勢在必行

一顆藥從無到有，再到患者手里，大概需要經尋找靶點、藥物設計合成與篩選、臨床前試驗、臨床試驗、藥品審批上市等五個階段，而這區區五個階段卻讓藥企要花上大概數十年的時間，知名跨國藥企羅氏曾得出這樣一組數據，數據顯示，藥物從最初的實驗室研究到最終擺放到藥柜銷售平均要花費12年的時間，需要投入66.145億元人民幣、7000874個小時、6587個實驗、423個研究者，最后得到1個藥物。研發周期漫長、耗資巨大，風險極高成為了新藥研發的特有標簽。

另一邊，近年來，隨著仿制藥一致性評價的全面實施、醫�？刭M的收緊、醫保目錄調整進入常態化、多輪帶量采購的逐步落地、帶金銷售的嚴查杜絕等多措并舉，藥企的利潤空間被進一步壓縮，面臨的競爭愈發激烈，市場格局正在全面重塑。

尤其是此次新冠肺炎疫情下，全面的隔離措施不僅從地域空間上限制了藥企的一些藥事活動，也打亂了其臨床研發、營銷推廣等既往的運營活動，在上述各種背景的疊加下，如何降本增效，合規發展，并多維度地滿足市場的需求，藥企對實現生產流程數字化的訴求愈加強烈。

隨著大數據、人工智能發展的全面提速，數字化已可以滲透到一顆藥的全生命周期。

在研發階段，數字化的核心在于提高效率。新藥研發主線可分為臨床前的實驗階段、臨床試驗階段以及注冊申報階段。研發過程數字化，既有利于實驗階段的知識沉淀和實驗設計記錄，又可以協調臨床階段不同機構之間的溝通合作，同時，還可以大幅縮短注冊申報和審核的時間。